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企業(yè)選擇策劃公司的十大偏見與誤區(qū)（1）
作者：祁天極 時間：2008-7-31 字體：[大] [中] [小]
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十大誤區(qū)之一，不求最好，但求最貴，盲目相信國際4A廣告公司
“我們的目標是，不求最好，但求最貴” 這句經典臺詞。相信看過電影《大腕》的朋友都對這句話印象十分深刻�，F在很多企業(yè)在經營過程中出現了問題，開始拼命的找救命的稻草，但是往往先想著找國際的、4A的公司，喝了一肚子的廣告、品牌、策略的迷魂藥后，感覺好多了，企業(yè)有救了，貴是貴了點，就是跟國內的策劃公司不一樣，卻沒想到到頭來，把最后的老底都賠進去了。
《國際廣告》有一篇采訪著名廣告學者劉國基先生的文章。盡管劉先生身為4A公司老將，但卻很客觀地分析和介紹了國際4A廣告公司的一些內幕：“4A公司出去談客戶一般都是清一色的港、臺式人物，陣勢很大，因為只有他們才是公司總監(jiān)以上的頭面人物。當把生意談定后，回公司就把業(yè)務交給國內的雇員。我認為這等于一個騙局，像騙婚一樣，先把漂亮姑娘推出去與男方見面，最后該上花轎時卻換了個丑妞兒，蒙煞新郎官。當然，誰才是真正的“丑妞兒”大家心里都清楚。
所以說，不要以為這些跨國公司經營額高，他們就是最優(yōu)秀的。因為他們首先有國外大客戶的支持，其次就是暫時能蒙蒙中國客戶。況且，業(yè)內人誰都知道，跨國廣告公司派進中國的外來專家絕非一流，很多是屬于二流、三流甚至不入流的。即使有一流的專家來此，4A公司也還需要有本土員工支撐方可生存�！�
事實上國內一些發(fā)展早名氣相對很大的策劃公司也是不拿中小型客戶當回事，因為他們業(yè)務很多，公司內的主創(chuàng)人員全忙最關鍵的客戶。而那些不是那么重要的或合作額相對低的，就用些二三流的，甚至實習生。
而對于企業(yè)來講，或許拿出幾十萬、上百萬的費用作策劃并不是很難的事，但是找了一家策劃公司，意味著就要應用他們的策劃執(zhí)行了，但是現實問題是很多國際4A公司并不擅長本土企業(yè)的策劃，一般來說，對于國際品牌在國內的運作可能是他們的強項，但是這些人根本對服務國內企業(yè)缺乏激情和實力，一旦方案執(zhí)行下去，往往雷聲大、雨點小，將企業(yè)陷入更深的泥潭。
特別是中小型的企業(yè)，這時候找到一家充滿激情，對企業(yè)產品有著深刻的解讀，并能拿出不同凡響的創(chuàng)意策略才是選擇的根本。正所謂“不是一家人不僅一家門”，對中小企業(yè)而言，最適合的就是最好的，本土的才是最適合的。