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四、產(chǎn)品研發(fā)高端化
調(diào)味品產(chǎn)品在重視口味的基礎(chǔ)上,更加重視營養(yǎng)健康,傳統(tǒng)的調(diào)味品以及復(fù)合調(diào)味料都將呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展趨勢,市場進(jìn)一步細(xì)分強(qiáng)化功能型調(diào)味品(如鐵強(qiáng)化醬油),利用各種調(diào)味原料提取或深加工的調(diào)味品(如鮑汁醬油)紛紛上市。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,各種新技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到調(diào)味品生產(chǎn)中,如生物酶解技術(shù)、固定化酵母技術(shù)、 膜技術(shù)、萃取技術(shù)、微膠囊技術(shù)等,大大提升了調(diào)味品品質(zhì)和各種生化技術(shù)指標(biāo)。
五、渠道運(yùn)營多樣化
調(diào)味品的銷售渠道可劃分為以家庭消費(fèi)和餐飲消費(fèi)兩個(gè)場所,
其渠道大概或劃分如下: 1、大型零售終端:KA大賣場、倉儲式購物中心的食品銷售區(qū)。
2、連鎖超市:此類超市以食品及日用品為主,以分布在社區(qū)或商業(yè)區(qū)的B、C類店為主
3、干鮮調(diào)料店:開設(shè)在農(nóng)貿(mào)市場,它們是銷售調(diào)味品的重要渠道,還具備批發(fā)和零售雙重功能
4、社區(qū)便利店:即遍布家屬樓或社區(qū)里的小型食雜店。部分店還提供送貨上門服務(wù)
5、餐飲店:是調(diào)味品的直接消費(fèi)終端,是調(diào)味品的最重要消費(fèi)渠道之一
從上可見調(diào)味品具備寬渠道消售特征,而這些渠道在運(yùn)營上存在著巨大的差異,每種渠道對品牌、品種、品質(zhì)、配送、服務(wù)的要求也不一樣,同時(shí)覆蓋渠道所需要的帳期資金要求和營運(yùn)成本存在明顯的差異。因此,也為各類規(guī)模的調(diào)味品企業(yè)創(chuàng)造了生存空間。隨著專業(yè)化運(yùn)營的要求,調(diào)味品專賣店也將快速涌現(xiàn)。
六、區(qū)域品牌全國化
調(diào)味品行業(yè)經(jīng)過幾輪洗牌,格局基本清晰化,一些原本經(jīng)營區(qū)域市場或本地市場的中小企業(yè),無論是出于應(yīng)對本地市場競爭環(huán)境的惡化,還是想突破地域限制,紛紛走上擴(kuò)張道路。部分已經(jīng)完成原始積累,具備品牌、技術(shù)、研發(fā)、資金、人才優(yōu)勢的企業(yè)還劍指全國市場。但調(diào)味品除受地地方品牌林立形成競爭壁壘的限制外,尤其對于液體調(diào)味品還受限于價(jià)值低運(yùn)輸成本高而造成價(jià)格競爭力不足的劣勢。調(diào)味品企業(yè)在區(qū)域擴(kuò)張時(shí),必須具擁有高附加值的產(chǎn)品和營銷技戰(zhàn)術(shù)能力,在擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí),還要布建符合其服務(wù)半徑和營業(yè)規(guī)模的生產(chǎn)基地。
七、企業(yè)整合航母化
目前國內(nèi)調(diào)味品行業(yè)云集了歐美、新加坡、日本等各方資本力量,企業(yè)間的并購已經(jīng)白熱化。匯亞在中國的22年間投資了200多家公司,其中60余家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市。去年,日本味之素株式會社在上海宣布出資18.45億港元完成了對法國達(dá)能集團(tuán)旗下淘大食品集團(tuán)的收購,這是繼年初日本味滋康入主“北京和田寬”并控股“龍門和田寬”和“虎王和田寬”之后,跨國巨頭在中國調(diào)味品市場的又一重要?jiǎng)幼。除了上述跨國企業(yè)的兩次大并購?fù),近日北京王致和集團(tuán)公司也宣布與廣西桂林腐乳廠合并重組成立王致和(桂林腐乳)有限公司,另有幾家國內(nèi)外著名的大牌食品和調(diào)味品集團(tuán)公司也正在緊鑼密鼓地策劃兼并重組事宜!
國內(nèi)不缺乏中小型的調(diào)味品公司,但是大型的調(diào)味品企業(yè)不多,海天是比較大型的之一,它的市場份額也就是10%左右,按海天的擴(kuò)張計(jì)劃到2010年將實(shí)現(xiàn)100億元銷售規(guī)模。所以,調(diào)味品行業(yè)的并購是有局限的,這個(gè)行業(yè)產(chǎn)值比較小、產(chǎn)品差異性大,企業(yè)做大規(guī)模需要的因素比其他行業(yè)多很多,這一點(diǎn)和日化行業(yè)是有很大差別的。
隨著新一輪國際化專業(yè)化的兼并重組啟幕,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,中國調(diào)味品行業(yè)目前進(jìn)入了一個(gè)大轉(zhuǎn)變、大調(diào)整和大分化時(shí)期。一方面是與國際接軌的專業(yè)化并購,另一方面是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中面臨國際競爭的困惑與頑疾的暴露,調(diào)味品行業(yè)改善不足,以減少大發(fā)展道路上的阻礙因素。
朱丹蓬,品牌營銷及培訓(xùn)專家,澳門科技大學(xué)MBA,白象食品集團(tuán)高級經(jīng)理.歷任過500強(qiáng)企業(yè)銷售主任,區(qū)域經(jīng)理,市場總監(jiān),全國培訓(xùn)經(jīng)理等職位。深入研究食品企業(yè)中長期戰(zhàn)略,新品上市,銷售體系及流程再造,品類管理及營銷模式創(chuàng)新,經(jīng)銷商管理等!短菬熅浦芸,《新食品雜志》專欄作家,中國食品商務(wù)研究院研究員等知名媒體撰稿人,真誠交流,知識共贏!電話:15515698763,郵箱:zhu_tony@21cn.com