當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容
葉茂中被搶了�。�2）
作者：崔濤 時(shí)間：2008-9-4 字體：[大] [中] [小]
-
企業(yè)快速突破的核心是擁有超越性思維模式
大贏不是贏在起跑線上，一定是贏在對先機(jī)的洞察。有人說蒙牛贏在內(nèi)蒙古的優(yōu)質(zhì)牛奶上，也有人說贏在與神六、超女的捆綁上，實(shí)際上，蒙�？吹降氖俏迥旰笾袊闃I(yè)的市場潛力，才敢投入巨資，放膽一搏！
在行業(yè)內(nèi)有龍頭老大的情況下，用同樣的思路和運(yùn)做方法，要追上起碼要10年的時(shí)間，何況老大并不是原地踏步，那么，追上幾乎是不可能的，如何超越？反向思維，勢能轉(zhuǎn)換，時(shí)空逆轉(zhuǎn)，在自己的地盤樹一桿大旗，告訴老大，未來的發(fā)展方向在這里，讓老大回頭來追你，那段距離就成了老大需要解決的；就象追求美女，當(dāng)其他人都在拼命獻(xiàn)殷勤的時(shí)候，你不動(dòng)，反而對她更有吸引力，她會(huì)回頭來主動(dòng)追你。GOOGLE讓微軟心驚膽顫；維珍可樂讓可口可樂樂子少了許多；ZARA只用了短短三年的時(shí)間，就飆升至世界服裝名牌百強(qiáng)；今天的老大存在的唯一理由就是創(chuàng)造一個(gè)新的老大。
世界第一的老劍客并不害怕老二，卻害怕從未拿過劍的未知對手，因?yàn)檫@些人從不做應(yīng)該做的事，常常攻其不備，出奇制勝�；粼椎拿宰谌�，看似沒有套路，卻是招招制敵。盛大總裁陳天橋曾揭示其成功之秘：“那些東西在那里已經(jīng)存在很長時(shí)間了，我不過是發(fā)現(xiàn)了它們，并將它們整合起來而已”。說白了，就是將早已存在的要素放入一套贏利模式，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金了。
模式總經(jīng)理將成為企業(yè)快速突破的核心要位。所謂�？偅毼活愃七^去的“欽差大臣”，實(shí)際上做的是發(fā)現(xiàn)價(jià)值、復(fù)制成功的事情。因?yàn)楫a(chǎn)品能否暢銷、如何暢銷的真正答案在公司內(nèi)部員工、公司外部經(jīng)銷商和消費(fèi)者那里。帶領(lǐng)惠普走出困境的新任總經(jīng)理，每天的重要工作就是走到員工中去，與每個(gè)員工用心交流、研討，集思廣益，共同尋找脫困之策，也正是這種虛懷若谷的謙虛和共同學(xué)習(xí)，才帶領(lǐng)惠普重升飛騰之路。史玉柱能夠?qū)⒛X白金從賣保健轉(zhuǎn)化到賣禮品，乃是因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者就是把腦白金拿來送禮了，是發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，而不是閉門造車的結(jié)果；史玉柱之所以能在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)快速超越盛大，乃因?yàn)槠溟L時(shí)間甘當(dāng)客服，每天都用大量時(shí)間直接與上百個(gè)游戲玩家直接對話，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)方案。
我創(chuàng)立“集成贏銷模庫”的一大目的就是希望集成各行業(yè)的成功模式和各行業(yè)專家的精華，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、復(fù)制成功。我相信，通過跨行業(yè)集成行業(yè)資源和專家智慧，定可助力很多企業(yè)客戶更快、更穩(wěn)、更高地發(fā)展。
崔濤，中國最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者，曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)十家集團(tuán)公司，通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營、強(qiáng)勢突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。 聯(lián)系電話：13918194072 電子郵件：ct721888@163.com MSN: ct721888@hotmail.com QQ：575805880 博客網(wǎng)址：cuitao.blog.bokee.net