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　　很多人都在傳說一頭獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗由一只羊帶領(lǐng)的一群獅子，但那只不過是一個(gè)假想的故事，真正打起來的時(shí)候故事的結(jié)局肯會(huì)向相反的方向發(fā)展，因?yàn)檎嬲驊?zhàn)的時(shí)候，群羊的本性會(huì)想著讓獅子保護(hù)而不愿也不敢進(jìn)攻即對(duì)獅子產(chǎn)生過重的依賴性，所以獅子的本領(lǐng)再大也無法支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而一只想讓別人保護(hù)的羊卻會(huì)主動(dòng)把獅子推到主戰(zhàn)場(chǎng)，從而發(fā)揮出獅子的主觀能動(dòng)性，因此，羊頭獅群打敗獅頭羊群也就成了正�，F(xiàn)象——想想看，一頭獅子怎么會(huì)是一群獅子的對(duì)手呢。其實(shí)，這就是一頭獅子空降到一企業(yè)后很快就戰(zhàn)敗而逃

　　也許，有人會(huì)說，我們說的是領(lǐng)導(dǎo)決策和管理，不是真正的打戰(zhàn)。但別忘了，那些能夠決勝于市場(chǎng)的企業(yè)，獅子領(lǐng)導(dǎo)的可不是一群羊，而是有狐貍做軍師有狼打前鋒有狗去爭(zhēng)斗當(dāng)然也還有幾只羊在做執(zhí)行，而不成器的企業(yè)除了老板屬羊以外，只是偶爾有一兩只獅子或狼加入，其團(tuán)隊(duì)中更多的是兔子，那些能將一群獅子收歸門下的羊老大早就變成了授權(quán)管理的高手，舒舒服服地做他的甩手掌柜去了。

　　更重要的是，在實(shí)際上也不可能出現(xiàn)兩企業(yè)去對(duì)打的情況，更多的是出現(xiàn)數(shù)個(gè)團(tuán)隊(duì)一同搶占市場(chǎng)資源的情況。而在這種情況下，誰搶占的資源會(huì)更多呢，除非領(lǐng)導(dǎo)愿意挨餓不去競(jìng)爭(zhēng)（有幾個(gè)老板愿意放棄競(jìng)爭(zhēng)呢），否則一群獅子帶回來的財(cái)富肯定比一群羊要多。因?yàn)椋蛉褐荒軒Щ匾话巡荩{群不但能帶回一把草還能帶回一堆肉。更何況別人用的是一頭獅子帶領(lǐng)一群狼的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)呢？

　　因此，如果你本人作為老板就是一頭獅子或是招了一頭獅子來掌控大局的話，一定要記得給獅子配上幾頭狼，千萬別迷信一頭獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗由一只羊帶領(lǐng)的一群獅子的故事。因?yàn)�，在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的今天，一班平庸的團(tuán)隊(duì)和一班精英的團(tuán)隊(duì)不是在一個(gè)相同的較量級(jí)別�！　�

　　四、會(huì)議數(shù)量多會(huì)議質(zhì)量低

　　“他媽的，終于開完了”，一些公司在開完會(huì)后，員工的第一反應(yīng)就是這句話，好好的一種會(huì)議管理手段，怎么會(huì)讓員工產(chǎn)生“苛?xí)陀诨⒁�！”的感覺呢？

　　原因就在于管理者讓會(huì)議的流程與會(huì)議內(nèi)容變了味。

　　會(huì)議是干什么的？會(huì)議是管理的重要手段之一，無論在中國還是在外國，會(huì)議都是管理過程中必不可少的內(nèi)容。通過開會(huì)下達(dá)指令明確任務(wù)、通過會(huì)議尋找問題完善不足、通過會(huì)議群策群力制定發(fā)展方針、通過會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)分享心得等等，都能讓會(huì)議的管理作用得到充分的發(fā)揮。

　　但痛苦的是，一些人只重會(huì)議的形式不管會(huì)議的目的，一些公司不管開會(huì)的目的是什么，一切都要突出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，把發(fā)現(xiàn)問題集思廣益的例會(huì)也會(huì)變成某些領(lǐng)導(dǎo)的即時(shí)秀；而有的會(huì)議又過于開放，開會(huì)變成了幾個(gè)人斗嘴皮的會(huì)，更多的會(huì)是在記流水賬，大家發(fā)言完了就了事了。這樣，久而久之，會(huì)議就成了走過場(chǎng)，很多人為了表示不滿，只好“大會(huì)不發(fā)言小會(huì)不發(fā)言前列腺發(fā)言”。

　　更悲哀的是，會(huì)議的原本目的是為了以后能更好的工作，但很多會(huì)議只有發(fā)言記錄，而沒有會(huì)后對(duì)各負(fù)責(zé)人工作安排的記錄，檢查與落實(shí)督促等會(huì)議后延工作就更不用說了。這樣的結(jié)果就是“真抓的人開會(huì)，假抓的人也開會(huì)。真抓的人開完會(huì)還會(huì)想辦法、找對(duì)策、抓落實(shí)；假抓的人開完會(huì)就完事，照樣哼哼哈哈、吃吃喝喝、吹吹拍拍�！�、 “真抓的人講落實(shí)，假抓的人也講落實(shí)。真抓的人講落實(shí)，他會(huì)因地制宜制定對(duì)策層層分解落實(shí)到人；假抓的人講落實(shí)，只會(huì)鸚鵡學(xué)舌、照本宣科地傳達(dá)文件，然后讓工作在一片落實(shí)聲中結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地落了空”。會(huì)議質(zhì)量低下，工作質(zhì)量又能好到哪里去呢？

　　五、人才不如奴才有前途

　　一個(gè)業(yè)績(jī)是普通導(dǎo)購員三倍左右的優(yōu)秀導(dǎo)購員因?yàn)殚L假延期而被人力資源部經(jīng)理毫不客氣的“殺”掉，理由就是這個(gè)導(dǎo)購員平常比較“拽”；一只猴子上山稱王以后把自己當(dāng)作獅子，看到山上那幾只老狼不太聽話就想方設(shè)法讓他們統(tǒng)統(tǒng)上路走人。因?yàn)�，人才身上都往往帶點(diǎn)刺，容易提不同意見，平日里奉承拍馬的次數(shù)也少，不同想法的次數(shù)比早請(qǐng)示晚匯報(bào)的次數(shù)還多。于是，個(gè)人利益開始高于公司利益，排擠打擊的大棒頻頻出動(dòng)，在人事變動(dòng)的進(jìn)退之間，一些點(diǎn)頭哈腰的小羊小狗一個(gè)個(gè)粉墨登場(chǎng)，餓狼猛狼被掃地出門。

　　重用跟自己走得近的人，筆者并不反對(duì)，但得看對(duì)方是不是那塊料，有能力又聽話的當(dāng)然要放在重要的崗位上，聽話但能力不夠的可以培養(yǎng)使用但不能馬上重用。而對(duì)于那些有能力但有不同想法的人才照樣還得重用，取其所長改其所短，化其長處為公司財(cái)富才是管理的目的。別忘了，把都狼擠走了，羊群能夠給你帶來豐富的財(cái)富？羊群能夠讓你公司的形象氣勢(shì)引人矚目嗎？當(dāng)無人為你支撐業(yè)績(jī)的時(shí)候，你這個(gè)管理者還能有獅子的威風(fēng)嗎？

　　管理的本質(zhì)是帶來財(cái)富，而不是排除異己，人才奴才都可用，關(guān)鍵在于用在什么地方用到什么程度�！　�